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领导要吃我的两个水蜜桃

针对因非经营性原因陷入困境，但仍具运营价值的企业领导要吃我的两个水蜜桃，法院采取“出售式重整”方式，将包括公司生产经营场所、机器设备、经营团队、销售渠道在内的营业事业平移到新设主体，实现“破产不停产”。针对债务人、投资人配合度高的困境企业，法院运用“预重整”方式，指导临时管理人提前开展重整准备工作，通过强化前端治理来提高困境企业救治成功率。