充值1000元，折扣达到8折。
“切记，大于1000元，最低都是8折，将取消之前的7.5折，以前办理的，继续保持”；
“五家新店，开业优惠，蔬菜全场最低七折起，肉类八折起，干果不参与活动”
“老店保持之前的会员折扣”；
“同时，明天还继续有特价苹果”；
“非会员25一袋，会员20一袋”；
“以上大家还有疑问吗”？
“没有”；
四十多人，在902室内，整齐划一的喊了出来，震得科城大厦都有些发抖；
秦大妈员工的纪律性，还是非常强的；
每天早上开业之前，由店长在店铺门口对店里面员工进行讲话，安排当天活动，以及不同人负责的蔬菜种类和区域;
并且，还有口号喊出；
这也是马毅搏问了后，所有人会整齐划一的答复。
“接下来，将公布一个元旦重磅活动”。
所有人都对这个活动很期待，原以为，会和平常开业一样，会员充值然后特价蔬菜和水果；
没想到，这次竟然还有重磅活动，所有人不禁期待起来。
“本次活动，将增设特别奖项”；
“一等奖5名，价值5288元的苹果5一台”；
“二等奖10名，价值2000元的ipad一台”；
“三等奖50名，价值200元的秦大妈购物券”；
“参与奖不限名额，赠送价值39元的钱大妈购物券”；
“本次用户参与活动的要求只有一个，只要在元旦三天内，秦大妈消费满600元，就可以进行抽奖”；
“在客户获奖之后，尤其是一二三等奖，我们店长必须和顾客合影，同时让客户转发朋友圈，如果对方有微信的话”；
诚然，马毅搏也不想用苹果手机作为礼品，但在2012-2016这五年期间，苹果手机在国内，那是无敌的存在；
有了5台苹果手机作为一等奖，谁不心动呢？
尤其是，秦大妈这次活动参与的条件并不高，三天只要消费满599元，平均下来一天200元；
元旦，这可是小年啊，几乎全社会都放假休息；
多少人都想在家做一顿好吃的；
虽说一天200，有的家庭能够满足，也有部分不能满足，当然努努力，多凑点单，三天599元还是有希望的；
但，活动毕竟是活动，商家要的是利润，要的是人气；
只要有人气了，这个活动就成功了。
“对了，元旦期间，每家店铺的进菜量将会是平时过节的两倍，也就是每家店铺将会达到4万元的量，新开业店铺是2.5万元的量”；
“这个量，的确有压力，但大家也要想到，咱们这次的活动，几乎让用户能提高至少一倍的消费量”；
“同时，公司不仅给顾客有活动，对于咱们员工也一样”；
“此次活动，前五家店铺和新开业的五家店铺，将会分别有一家五星店铺，考核要求卖得快，投诉少”；
“至于五星店铺的福利，想必大家都知道，我再重新说一遍”；
“成为五星店铺，店铺内所有人当月工资上涨500元，同时每个人加5分”；
“当然，有奖励，就有惩罚，最后一家店铺，将会成为负星店铺，虽说不扣钱，但下次一旦成为五星店铺，就没有那500元奖励，同时五星店铺标志撤销”；
“也就是说，这次失败了，下次得到五星奖励与这次相抵消，还是普普通通的店”。
听着么问题吗，可以现在提出来，这次的活动，必须打响咱们咱们秦大妈的名气”。
“马总，咱们这次元旦活动，一等奖是十店通用的么，如何让用户相信咱们活动的公平性”；
提问的人，赫然是王利芬；
王利芬，原以为今天只是元旦开业前的正规动员，没想到竟然还有这么大活动;
不过，任务量也是相当沉重，毕竟都是平时节假日的两倍量啊。
“对，这个问题问得好”；
“对于顾客来说，参加活动虽说有一定占便宜心态，但总归只是为了热闹罢了”；
“599元的消费额度，三天加起来，并没有想象中那么多，好多家庭，稍微够一够也就能满足”；
“而且明天也将会到货一些客单价相对较高的干果之类，来提高客单价”；
“至于说如何确保公平，大家应该也注意到这几天给每家门店门前安装的液晶显示屏了吗”？
“那个就是对外展示每个客户抽奖的结果”；
“其实很简单，明天开始，电视画面会定格在转盘那个画面，达标的顾客，只要按一按遥控，十家店铺门前的那个液晶显示器都会同步现实转动的画面以及对应几等奖”；
“当然，一等奖只有5个，二等奖10个，三等奖50个，在转盘设置的时候，我也让人按照概率进行设置”；
“比如预计参与抽奖的人有1000人，那么一等奖的概率就是千分之五，二等奖的概率就是千分之十，三等奖概率是千分之五十，其他都是参与奖”；
“这些细节方面的东西，我将会和所有店长再继续进行沟通”。