比如方大集团，它真正的公司价值，是在渠道。
在很久之前，渠道为王就成了这类型公司的信仰。特别是在渠道方面获得巨利的方大，更是如此，它不可能放弃自己的优势，然后对问题进行改革的。别的不说，一家号称“高科技”的公司，研发人员连它的代工工厂都比不上，这怎么可能转型呢？
一旦转型，利润肯定是不够用的。
所以，方大集团的负债会突破上限，甚至有破产的可能。
一种是慢性死亡，一种是猝死，你觉得方大集团会倾向哪一种？
肯定是第一种啊，多活一天是一天。
再说了，现在方大集团可不觉得自己是在慢性死亡，它还野心勃勃，想要做世界第一的个人电脑设备商呢！
方既明想着，如果他现在来执掌方大集团，他会怎么办？
首先，他会在保持渠道的情况下，立即削减高层的工资，所有员工都要辞职后竞聘上岗。
没错，就是上辈子华为改革的那一套，也只有这样，才能激发员工的主观能动性，才能把那些没能力的员工给清理出去。毕竟末位淘汰制似乎很不近人情，但对企业是真的好。只有抛掉包袱，才能更加好的继续前进。
第二，方既明会砍掉一些没盈利的项目，哪怕因此损失一些渠道收益。
在一个公司里面，如果有一些特殊订单，那么这些订单背后一定是有利益链条的。而公司，绝对是失多于得的那一方。比如说，方大集团要求做到什么什么条件，某某单位才会买它家的电脑，用来办公。
短期内，看似有钱赚。实际上，这给出了太多利益了。毕竟这种打秋风，不会是一次性的。
第三，方既明会利用省下来的钱，加大科技研发。
这是最关键的一环，也是领导魄力的体现。
没有科研，什么高科技公司能长久？那是扯淡。
但方既明不觉得陈大磊有这个魄力。
单单是清掉公司内部的寄生虫，他都束手束脚了。他的那些渠道，很多利益挂钩的时候就是要安排某某领导的亲戚熟人进公司的，甚至还有担任某些职位才行。你瞧瞧，这样牵一发而动全身的情况，陈大磊敢于改革吗？
他绝对不敢！
当然了，这样的一个公司，居然还能撑到现在，还能发展得不错，哪怕是畸形了点，也还能勉强生存，方既明是很佩服的。最起码，人家能活下去了。
这也表明了一个情况，就是中国的消费实力确实有，而且还很大。
单单是单位的采购，都足以养活一家组装公司，确实出乎意料。当然了，也就一家而已，多一家都不行了。
(本章完)